ИТ-директор / директор по цифровой трансформации

Формирую, защищаю и контролирую ИТ-бюджет свыше 3 млрд ₽ в год. Численность ИТ-департамента — более 400 сотрудников.

3+ млрд ₽
ИТ-бюджет в год
400+
сотрудников в ИТ-департаменте
S-pulse
бюджетирование и план-факт
Александр Нагимов

Ключевые проекты

ИТ-финансы, цифровые сервисы и внедрение ERP.

01

S-pulse — управление ИТ-бюджетом

Формирую, защищаю и контролирую бюджет свыше 3 млрд ₽ в год. S-pulse ведёт бюджетирование и план-факт по ИТ-продуктам.

ИТ-департамент: 400+ сотрудников
свыше3
млрд ₽в год
03

Тачка — журнал обслуживания автомобиля

Пробег, история работ и регламент ТО в карточке автомобиля. Владелец управляет доступом, а автосервис заранее видит предстоящее обслуживание.

Журнал владельца · кабинет автосервиса · OBD
04

ERP 1С на производстве

Отвечал за аналитику при внедрении ERP на производственной линии: обследование процессов, требования и сопровождение запуска.

Опыт

2022 — н.в.

Sminex

Системный аналитик → руководитель системного анализа → операционный менеджер

ИТ-финансы, S-pulse, бюджетирование и план-факт.

2021 — 2022

ФГБУ ГЦСС

Системный / бизнес-аналитик

Разработка и сопровождение решений на 1С.

2020 — 2021

Следящие тест системы

Бизнес / системный аналитик

Внедрение ERP 1С на производственной линии.

2016 — 2020

Ранний опыт

Поставки оборудования, обучение, эксплуатация энергетического оборудования

Проекты с ответственностью за сроки, документы, качество и работу оборудования.

Образование

НИТУ МИСИСМеталлургия и экономика
ВШЭИнформационная бизнес-аналитика

Рассматриваю позиции ИТ-директора и директора по цифровой трансформации.

Готов обсудить задачи, масштаб ответственности и ожидаемый результат.

Вне работы: велосипеды, техника, музыка и прогулки.